“明明可以靠脸吃饭，偏偏要靠才华”。要论检测与加固中心的颜值和逗乐能力的综合素养，相信大家脑海里浮现的的第一候选人便是工程管理部的部长孙部长。
作为一个拥有高颜值和乐观主义的“汉子”，她同样拥有细致的内心，拥有使命必达的敬业度和对工作的责任担当。
在2016年的时候，由于工作需要，我被安排到了工程管理部.
说实话，第一反应就是紧张、忐忑，因为工程管理部对于我来说，完全是一个陌生的部门，所行之事也是我从未接触过的，我便在这样的状态下加入了工管部。
初入部门，孙部长给我第一印象便是乐观、活泼，随之而来的便是“脾气大”。之前年度总结会大家都在给孙部长的评价上写了脾气大，但是当我实际接触到她的时候才发现，所谓的脾气大只不过是因为压力大所以才急躁，乐观主义者最大的特点便是仇不过夜，就算有点小摩擦也会很快忘记。
项目管理：细致负责的啄木鸟
工程管理部的很重要一个职能是管理公司的所有项目。
从营销系统成单开始，检测任务单流程的审批，项目编号的分配，紧接着就是对项目的全过程内控，发票开具情况、合同返还情况、资金到款情况，报告开具情况……孙部长将管理工作整理的井井有条，毫厘不爽。
要知道，每年的单体项目有四五百个！
孙部长创造了一整套卓有成效的管理手段。
钉钉的审批流，孙部长玩得非常转；项目唯一编码，也是孙部长想出来的高招；电子表格的筛选，与各个部门的较真，成为了工程管理部靓丽的特色。
房屋检测站、工程检测部、江苏公司的一帮技术系统兄弟，对孙部长是又爱又怕。爱的是她给予过无数善意的提醒和有力的帮助，怕的是当流程未走，孙部长的冷艳无情。
慢慢地，大家越来越理解。当项目数量数百个后，如果总是开绿灯走捷径，管理将完全失控。孙部长真是靠这种严格和认真，将每年大量的项目管理，抓到了实处，赢得了大家一致的认可。
项目管理还有一个很棘手的，就是面对大量合作伙伴的管理和平台的对接。孙部长很善于沟通，每天电话接到耳朵起茧，孙部长仍然很有耐心地跟合作伙伴一一沟通，火爆的脾气在此刻显得异常温柔，让办公室的小伙伴羡慕不已。
因为，办公室很少能享受到这种待遇。她的紧张忙碌，让她跟身旁的小伙伴无暇委婉。
但有时，难得地看到她在茶水间煮上一杯咖啡，当香浓的咖啡在办公室飘荡，说明工管部的很多工作又被她麻利地处理好啦。
就是这样一个苛责的啄木鸟，才让检测与加固中心的项目管理水平不断迈向新台阶。
结算清欠：步步紧逼一个不能少
结算工作，需要高度的细腻和责任感。
每个月月底的结算例会，孙部长都做足了功课，盯着每一个部门，下达内控指标，盯紧每一个疑难收款项目。
孙部长对项目了如指掌，项目的进展了然于胸。
江苏公司的总经理何伟对此深有体会。孙部长会追着他，对几个重点项目的清欠进展天天催促。应收账款的压力，让孙部长掌握了一整套内控的管理工具。她会帮着技术部门，在开票环节、报告寄送环节和对账环节做好铺垫，尽可能缩短账期，及时到款。
这种韧性和责任感，让很多男同胞也竖起了大拇指。
大家后来才知道，为了结算推进顺利，孙部长背后付出了很多。光每次的结算例会，为了提高效率和针对性，孙部长会进场加班加点，对每个项目分门别类，透彻分析。
一个都不能少。
孙部长用她的具体行动，诠释着主人翁的生动内涵。
检测与加固中心建材：灌浆料世界的浪漫
检测与加固中心旗下的上海检测与加固中心建材，也是工管部的一个主要工作。
今年年初，朱总创建了7人建材小分队，一开始的时候，大家都抱着怀疑的心态，因为大家的对行业完全陌生，更何况还有无数的建材厂挡在了面前，朱总一直给我们信心，在建材方面也是最大限度发挥我们所拥有的优势，而在部门，孙部长也是一直给我鼓励，在我烦恼的时候，不厌其烦的开导我。
她给我印象最深刻的一句话便是：相信自己，别人能够做到的，我相信你也一定能够做到，只要你肯努力用心的去建材，我将是你最坚强的后盾。
这句话给我了很大的信心，我开始钻研建材，在孙部长的帮助下，成功的拿下了建材的第一单，这个良好的开端给了我很大的信息。
从那天起我便在想，一定不能让孙部长失望，否则怎么能对得起孙部长的悉心教导和栽培。
在建材销售的过程中，总是避免不了跌跌撞撞，孙部长没有指责我，而是和我讨论为什么会出错，找出问题的所在，然后帮助我解决问题，让我记住下次遇到这样的问题改怎么处理。
我很感谢孙部长，在我觉得跌入了最灰暗的时刻，是她一次一次的帮助我，教导我，在我遇到困难的时候，是她费尽心思来帮我解决困难，能在孙部长的手下开展工作是我的幸运。
现在，检测与加固中心建材在孙部长的带领下，红红火火，步入了快速发展的快车道。建材事业部同志们更加自信了，产业发展更加多元了，市场渠道也更丰富了，我们建材的朋友圈也更广了。
【中华儿女多奇志,不爱红装爱武装】。孙部长有着女同胞特有的细致，更有男子汉洒脱的豪迈。工管部在孙部长的带领下，团结一致，氛围活跃，大家都互帮互助，试问身在这样的部门工作，我们还有什么理由不努力呢？
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